Os cinco por cento

quarta-feira, 16 de dezembro de 2009

"O velho professor tentou começar sua aula. Não conseguiu. Pediu silêncio educadamente. Não adiantou. Foi aí que ele deu a maior bronca que já presenciei:

'Prestem atenção porque vou falar isso uma só vez!'

Silêncio na sala. Ele continuou:

'Há muitos anos descobri que nós professores trabalhamos apenas 5 por cento dos alunos de uma turma. De cada cem alunos, apenas cinco fazem diferença no futuro; tornam-se profissionais brilhantes e contribuem para melhorar a vida das pessoas. Os outros 95 por cento servem só para fazer volume. São medíocres e apenas passam pela vida.

Essa porcentagem vale para todos. De cem garçons, apenas cinco são excelentes; de cem motoristas, só cinco são verdadeiros profissionais; enfim, de cem pessoas, apenas cinco são especiais.

É uma pena não poder separar estes 5 por cento do resto. Assim, eu deixaria apenas os alunos especiais nesta sala e colocaria os demais para fora, então teria silêncio para dar uma boa aula. Mas não há como saber. Só o tempo vai mostrar. Claro que cada um de vocês sempre pode escolher a qual grupo pertencerá. Obrigado pela atenção e vamos à aula de hoje.'

A partir daí, minha turma teve comportamento exemplar nessa matéria até o fim do ano. Afinal, quem gostaria de ser classificado como 'parte do resto'?

Aquele professor foi um dos 5 por cento que fizeram a diferença em minha vida. Ensinou que, se não tentarmos ser especiais no que fazemos, se não tentarmos fazer o melhor possível, seguramente sobraremos na turma do resto."

Imóveis: Como Investir e Ganhar Muito Dinheiro

domingo, 13 de dezembro de 2009

Compre o livro Imóveis, Como Investir e Ganhar Muito Dinheiro

Livro da série "Pai Rico" demonstra como investir e administrar imóveis.

O livro aborda desde o estabelecimento de uma meta para investir, passando pela formação de uma equipe qualificada para atuar com imóveis, pela tarefa de pesquisar um imóvel e explorar seu potencial, enfatizando os principais itens a serem verificados em um imóvel para não cair em armadilha.

O livro basicamente está dividido em duas fases, a primeira abordando os princípios básicos de um investimento imobiliário e a segunda partindo do princípio que o imóvel já está adquirido, sendo assim necessária uma administração (manutenção, escolha de uma administradora, locação, etc.)

O último capítulo indaga sobre vender ou não vender o imóvel anteriormente adquirido e atualmente administrado.

O livro dá uma boa visão do que é preciso para investir em imóveis, mas como era de se esperar, parte do princípio que a pessoa que o lê já possui dinheiro suficiente para tal investimento.

A maioria dos exemplos são de condomínios, ou seja, grandes quantidades de unidades de locação, possuindo um custo alto de aquisição e consequentemente uma boa projeção de lucro.

Mas o conteúdo exposto pode ser adaptado para qualquer tipo de imóvel, o princípio por trás de qualquer negociação imobiliária é em sua essência o mesmo.

Compre o livro Imóveis, Como Investir e Ganhar Muito Dinheiro

O açougueiro e o cão

sábado, 5 de dezembro de 2009

"Um açougueiro estava em sua loja e ficou surpreso quando um cachorro entrou.

Ele espantou o cachorro, mas logo o cãozinho voltou.

Novamente ele tentou espantá-lo, foi quando viu que o animal trazia um bilhete na boca.

Ele pegou o bilhete e leu:
- Pode me mandar 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor. Ele olhou e viu que dentro da boca do cachorro havia uma nota de 50 Reais. Então ele pegou o dinheiro, separou as salsichas
e a perna de carneiro, colocou numa embalagem plástica, junto com o troco, e pôs na boca do cachorro.

O açougueiro ficou impressionado e como já era mesmo hora de fechar o açougue, ele
decidiu seguir o animal.

O cachorro desceu a rua, quando chegou ao cruzamento deixou a bolsa no chão, pulou e apertou o botão para fechar o sinal. Esperou pacientemente com o saco na boca até que o sinal fechasse e ele pudesse atravessar a rua.

O açougueiro e o cão foram caminhando pela rua, até que o cão parou em uma casa e pôs as compras na calçada. Então, voltou um pouco, correu e se atirou contra a porta. Tornou a fazer isso. Ninguém respondeu na casa.

Então, o cachorro circundou a casa, pulou um muro baixo, foi até a janela e começou a bater com a cabeça no vidro várias vezes. Depois disso, caminhou de volta para a porta, e foi quando
alguém abriu a porta e começou a bater no cachorro.

O açougueiro correu até esta pessoa e o impediu, dizendo:
- Por Deus do céu, o que você está fazendo? O seu cão é um gênio!

A pessoa respondeu:
- Um gênio? Esta já é a segunda vez esta semana que este estúpido ESQUECE a chave!


Moral da história: Você pode continuar excedendo às expectativas, mas para os olhos de alguns, você estará sempre abaixo do esperado.

Qualquer um pode suportar a adversidade, mas se quiser testar o caráter de alguém, dê-lhe o poder.

Crenças

terça-feira, 6 de outubro de 2009

"As pessoas tendem a procurar por informações que confirmem suas crenças e a rejeitar informações que as contradigam."

Stan Kutcher

Fatos

domingo, 4 de outubro de 2009

"Os fatos são sonoros. O que importa são os silêncios por trás deles."

Clarice Lispector

Presos

sábado, 26 de setembro de 2009

"Primeiro levaram os negros
Mas não me importei com isso
Eu não era negro

Em seguida levaram alguns operários
Mas não me importei com isso
Eu também não era operário

Depois prenderam os miseráveis
Mas não me importei com isso
Porque eu não sou miserável

Depois agarraram uns desempregados
Mas como tenho meu emprego
Também não me importei

Agora estão me levando...
Mas já é tarde!
Como eu não me importei com ninguém
Ninguém se importa comigo!"

Eugen Berthold Friedrich Brecht

Lei do Poder #40 - Despreze o almoço grátis

domingo, 9 de agosto de 2009

O que é oferecido de graça é perigoso - e geralmente envolve algum truque ou obrigação oculta. O que se tem valor é aquilo que se paga para ter. Pagando à sua própria maneira você estará livre de gratidão, culpa e dolo. Também é prudente pagar o preço integral - não existe cortes com excelência. Seja generoso com seu dinheiro e mantenha-o circulando, generosidade é um sinal e atrativo para o poder.

Livre tradução de The 48 Laws of Power, de Robert Greene and Joost Elffers

Hábito

sábado, 4 de julho de 2009

"Faça algo todo dia que você não quer fazer; esta é a regra de ouro para adquirir o hábito de fazer suas obrigações sem sofrimento."

Mark Twain

Best Way to Learn

domingo, 7 de junho de 2009

"To learn anything fast and effectively, you have to see it, hear it and feel it."

Tony Stockwell, Accelerated Learning in Theory and Practice

Liderança

quinta-feira, 4 de junho de 2009

Artigo publicado originalmente no site da revista HSM. Como achei interessante, transcrevo-o aqui por completo, colocando em destaque as frases que mais me chamaram a atenção.

O artigo é sobre as frases de vários pensadores, proferidas no fórum mundial de liderança. Os créditos do texto é do site HSM.


Liderança

  1. "O que importa na liderança é a qualidade da liderança que oferecemos" - David Ulrich;
  2. "O que fazemos como líderes é refletido no comportamento que nossos funcionários terão" - David Ulrich;
  3. "Nossos pontos fortes devem favorecer os outros" - David Ulrich;
  4. "Marca de liderança significa transformar as expectativas dos clientes e investidores em ações dos funcionários por meio de comportamentos de liderança" - David Ulrich;
  5. "Prosperidade só ocorre quando os líderes são humildes e estão dispostos a aprender sempre" - David Ulrich;
  6. "Líderes constroem as empresas não só para o presente, mas também para o futuro" - David Ulrich;
  7. "Quando a liderança fracassa, todos pagam o preço" - Bill George;
  8. "O líder sustentável tem que ter um modelo mental global" - Luiz Carlos Cabrera;
  9. "Exerça sua liderança de forma a se orgulhar dela e poder escrevê-la, na sua biografia, com orgulho." - Luiz Carlos Cabrera;

Responsabilidade

  1. "Liderança significa responsabilidades" - Bill George;
  2. "Encare a realidade - Não fuja da sua responsabilidade" - Bill George;
  3. "Cada um de nós temos que ter a responsabilidade de mudar pequenas coisas. A soma dessas pequenas mudanças tem o poder de mudar a história" - Bill George;

Valores

  1. "Valores é maneira como você pauta sua vida e como você faz seus julgamentos" - Luiz Carlos Cabrera;
  2. "Use os valores como bússola para a tomada de decisões" - Luiz Carlos Cabrera;
  3. "Temos que colocar nossos valores em prática todos os dias. Não basta falar, tem que fazer" - Bill George;
  4. "Preste atenção na sua bússola, não no seu relógio" - Bill George;
  5. "Valores são o eixo que conduz a liderança" - Luiz Carlos Cabrera;

Miopia Gerencial

  1. "É a arrogância que nos faz desconsiderar os números e achar que o que aconteceu com outras empresas não acontecerá conosco por acharmos que somos diferentes" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "Downsize prejudica a inovação, pois rompe as redes sociais de relacionamento necessárias para desenvolver coisas novas e para desenvolver e lançar novos produtos e serviços no mercado" - Jeffrey Pfeffer;
  3. "O cultivo da ignorância é que quando um gestor afirma que se ele não gosta dos dados, então ele não precisa reconhecê-los" - Jeffrey Pfeffer;
  4. "Quanto mais alto você está na hierarquia, mais distante você está da realidade" - Jeffrey Pfeffer;

Ativos intangíveis

  1. "O fator que determina a escolha de instalação de centro de P&D é a existência de pessoas talentosas - não impostos, leis ou incentivos fiscais" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "A questão não é quanto você paga aos seus funcionários, a questão é quanto você consegue obter de resultados a partir deles" - Jeffrey Pfeffer;
  3. "O foco tem que ser nos seus funcionários, nos seus clientes e nos seus produtos. Valor para acionista é resultado desse foco" - Bill George citando Jack Welch;

Visão de mundo

  1. "Nós vemos o que esperamos ver" - Jeffrey Pfeffer;

Credibilidade da alta administração

  1. "A desconfiança da gerência atingiu níveis epidêmicos - cerca de 50% da força de trabalho não acredita no que a administração da empresa diz" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "Não se torne uma fábrica de desculpas" - Jeffrey Pfeffer;

Comprometimento
  1. "Para que seu funcionário tenha compromisso com você, você deve ter um compromisso com ele" Jeffrey Pfeffer;

Alinhamento
  1. "Existe acordo sobre o que produz sucesso? Se não houver, esforce-se para criar um entendimento comum do negócio e da sua estratégia" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "Todo membro de equipe tem que ter um entendimento comum sobre a estratégia" - David Ulrich;
  3. "A estratégia de negócios tem que estar alinhada com a evolução do corpo social da empresa" - Luiz Carlos Cabrera;

Integridade
  1. "Você é aquilo que você faz" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "Não seja superficial" - Luiz Carlos Cabrera;

Cultura organizacional
  1. "Crie uma cultura em que as pessoas possam falar" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "Não puna pessoas por tentarem coisas novas" - Jeffrey Pfeffer;
  3. "Deixe que as pessoas tenham controle sobre seus futuros" - Jeffrey Pfeffer;
  4. "Todas as pessoas procuram alegria no trabalho" - Peter Senge;
  5. "Sistema de gestão falham ao não explorar o espirito e a inteligência coletiva das pessoas" - Peter Senge;
  6. "A cultura é a identidade percebida pelo seu cliente" - David Ulrich;

Medo
  1. "O medo faz com que você se concentre nas suas metas pessoais e não com o todo" - Jeffrey Pfeffer;
  2. "Quando vivemos em um ambiente de medo, nós perdemos muito da nossa consciência, da nossa visão periférica" - Peter Senge;
  3. "Nós reagimos ao invés de pensar" - Peter Senge;

Benchmarking
  1. "Temos realizado o benchmarking das coisas erradas. Em vez de copiar o que as outras empresas fazem, precisamos copiar como elas pensam" - Jeffrey Pfeffer;

Sustentabilidade
  1. "Temos um problema fundamental de governança na sociedade" - Peter Senge;
  2. "Não é o PIB que define o nível de bem-estar social" - Peter Senge;
  3. "Todas as empresas com resultados altos e sustentáveis tem preocupação com o bem-estar social" - Peter Senge;
  4. "A idéia de bem-estar social não deve servir apenas para a sociedade, ela deve ser aplicada nas empresas" - Peter Senge;
  5. "Alto desempenho sustentável somente acontece quando cultivamos o bem-estar social” - Peter Senge;
  6. "Sustentabilidade é prover o melhor para as pessoas e para o ambiente, tanto agora como no futuro" - Luiz Carlos Cabrera.

Lei do Poder #41 - Evite dar passos usando os sapatos de um grande homem

domingo, 31 de maio de 2009

O que acontece primeiro sempre aparenta ser melhor e mais original do que o que vem depois. Se você sucede um grande homem ou tem pais famosos, você irá ter conseguir duplicar os seus resultados para ultrapassá-los. Não se perca na sua sombra, ou fique preso no passado que não é de sua própria autoria. Estabeleça seu próprio nome e identidade alterando o curso. Destrua o pai autoritário, menospreze seu legado, e ganhe poder brilhando a sua própria maneira.

Livre tradução de The 48 Laws of Power, de Robert Greene and Joost Elffers

Corra quando o sol nascer

sábado, 30 de maio de 2009

"Toda manhã na África uma gazela acorda sabendo que terá que correr mais rápido que o leão mais veloz, pra não morrer. Toda manhã na África um leão acorda sabendo que vai ter que correr mais rápido que a gazela mais lenta, ou ele vai morrer de fome.

Portanto, não faz diferença se você é leão ou gazela, quando o sol nascer, é melhor começar a correr!"

O que você faz

terça-feira, 19 de maio de 2009

"Eu não me importo com o que os outros pensam sobre o que eu faço, mas eu me importo muito com o que eu penso sobre o que eu faço. Isso é caráter."

Theodore Roosevelt

Escassez

domingo, 17 de maio de 2009

Segundo Enzensberger, seis coisas serão escassas: o tempo, a autonomia, o espaço, a tranquilidade, o silêncio e o ambiente ecologicamente saudável.

Inutilidade

Se nós comêssemos só bananas e para produzí-las fosse preciso muito trabalho, poderíamos decidir dar bananas só a quem trabalha. É isto que diz São Paulo e que repete um verso de Bondiera Rossa, o hino comunista que ninguém mais canta mas que foi a trilha sonora da nossa juventude.

Porém, se um dia descobríssemos um modo de produzir bananas mecanicamente, sem a necessidade de qualquer esforço humano, todos nós poderíamos comer quantas bananas quiséssemos. Mas, se insistíssemos em dizer que só comerá banana quem trabalha, deveríamos inventar trabalhos falsos ou artificiais, para poder assim retribuir com bananas quem os efetuasse. É exatamente o que estão fazendo, com uma frequência crescente, os governos de esquerda para fazer face ao problema urgente do desemprego: graças ao progresso tecnológico, a produção de riqueza não só existe, mas continua a aumentar a cada ano que passa. Mas para fazer com que uma parte desta riqueza atinja também os desempregados, permanecendo ao mesmo tempo fiel ao moto "quem não trabalha não come", é preciso inventar subterfúgios e ficções de vários tipos, como, por exemplo, os chamados trabalhos "socialmente úteis".

Com muita frequência no Brasil, mas às vezes também na Itália, sobretudo nos hotéis ou nas diretorias empresariais, vê-se rapazes que, para ganhar o pão de cada dia, passam o dia inteiro dentro de um elevador, apertando os botões correspondentes aos andares onde os clientes desejam sair. Eu me pergunto: como é possível depreciar a este ponto a vida e a inteligência de um rapaz, mantendo-o fechado, mofando, oito horas por dia num elevador, para fazer um trabalho completamente idiota e inútil? Não seria melhor pra ele e para a sociedade que lhe dessem a mesma importância de dinheiro, pedindo-lhe, em troca, que continuasse a estudar?

Fonte: O Ócio Criativo

Velhice

Uma pessoa mais informada e mais instruída cuida melhor da própria higiene e da saúde. Se hoje vivemos 700 mil horas, é provável que em 2015 venha a ser considerada legítima uma expectativa de vida em torno de 850 ou 900 mil horas.

Mas estas horas a mais não serão um prolongamento da velhice. Por velhice se deve entender somente a fase terminal da vida humana: os dois ou três últimos anos que precedem a morte e que infelizmente, com frequência, são caracterizados por uma inabilidade física e psíquica. Basta observar a progressão das despesas médicas e farmacêuticas: no último ano de vida nós gastamos uma quantia equivalente à que tínhamos gasto durante toda a vida até aquele momento. E o último mês custa tanto quanto o último ano inteirinho. Portanto, a velhice é calculada não a partir do ano de nascimento, mas tendo como referência o ano da morte.

Fonte: O Ócio Criativo

Herança?

Todas as organizações que atualmente produzem bens de serviço e informação são filhas da velha indústria de manufaturas que durante duzentos anos administrou o exército de analfabetos que assumiram tarefas repetitivas. Agora se tenta fazer a mesma coisa com os diplomados e graduados.

Por duzentos anos a empresa manufatureira aperfeiçoou a sádica arte do controle sobre tudo e todos: hora de entrada e de saída, despesas, ritmos e biorritmos. Hoje se tenta fazer a mesma coisa com as pessoas que exercem trabalhos criativos, que, ao contrário, requerem motivação.

Fonte: O Ócio Criativo

O Ócio Criativo

Compre o livro O Ócio Criativo no Submarino.

Do autor Domenico de Masi, o livro expõe sobre temas da sociedade pós-industrial, do desenvolvimento sem emprego, da globalização, da criatividade e do tempo livre.

Insatisfeito com o modelo social centrado na idolatria do trabalho, ele propõe um novo modelo baseado na simultaneidade entre trabalho, estudo e lazer, no qual os indivíduos são educados a privilegiar a satisfação de necessidades radicais, como a introspecção, a amizade, o amor, as atividades lúdicas e a convivência.

Segundo De Masi, "o ócio pode transformar-se em violência, neurose, vício e preguiça, mas pode também elevar-se para a arte, a criatividade e a liberdade. É no tempo livre que passamos a maior parte de nossos dias e é nele que devemos concentrar nossas potencialidades."

O livro é excelente, trata de inúmeros assuntos, desde os mais antigos até os mais recentes. Aborda tais assuntos com propriedade, fazendo com que o leitor pense a respeito de cada tópico explorado.

Excelente leitura. Recomendo.

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Convenções sociotárias

terça-feira, 5 de maio de 2009

A maioria das comemorações hoje realizadas são convenções impostas pela sociedade e que se infere serem verdadeiras, ou seja, torna-se senso comum, e contradizê-las passa a ser uma heresia draconiana!

A mídia faz seu papel e enfatiza todos os dias a pseudo-importância de tais comemorações, afinal, você pode usar seu cartão de crédito Master Super Infinity que te oferece um mar de benefícios para comprar aquele presente caro pra pessoa mais importante da sua vida.

E assim se associa o valor de um presente ao apreço que se tem por determinada pessoa e a felicidade que ele proporciona, sem contar que a "pessoa mais importante da sua vida" muda sazonalmente!

A mídia e o mundo capitalista vivem para alimentar a fome pelo consumismo e catequizar as pessoas para seguirem sua doutrina. Como ninguém se dá ao trabalho de pensar e estabelecer seus próprios critérios, tal postura é facilmente disseminada.

Escolha suas crenças, mas não cobre de mim tal devoção, afinal, a aversão me fez ter o meu próprio código, e neste o conformismo é sumariamente exorcizado já no preâmbulo.

Pense

terça-feira, 28 de abril de 2009

A maioria dos atores batalham na obscuridade, nunca pisando sob os holofotes. Mas se você mantiver sua arte afiada, trabalhar com disciplina, você pode se encontrar sendo escalado para o papel da sua vida.

Lucro

domingo, 19 de abril de 2009

Lendo uns informativos, vi um exemplo interessante sobre Lucro. Segue transcrição.

"O Felipe Massa é um ótimo piloto, e como tal, provavelmente é um dos melhores cortadores de grama (imaginem aqueles carrinhos de cortar grama dos filmes americanos) que qualquer um de nós, pobres mortais. A eficiência do Massa cortando grama deve ser insuperável. Mas ele não faz isso ele mesmo, ele contrata alguém, possivelmente um velhinho de 90 anos para cortar a grama dele. E por que ele faz isso? Ele faz isso pois o dinheiro que ele ganha fazendo uma outra atividade (pilotando carro de Fórmula 1) é muito maior que a perda de eficiência que ele terá colocando o tal do velhinho para cortar grama. Entender isso é a base para o entendimento do lucro econômico."

Economia

quinta-feira, 2 de abril de 2009

"Se quanto você recebe (líquido) não é suficiente para garantir dignidade, conforto, lazer e futuro, você precisa rever seus conceitos sobre finanças pessoais."

Divergências

quarta-feira, 1 de abril de 2009

"A única resposta que os verdadeiros líderes devem se negar a receber de seus colaboradores é o silencio, não a divergência. "

Warren Bennis

Obediência não, disciplina sempre.

Razão

segunda-feira, 30 de março de 2009

O que é dito oculta quem o diz. A palavra é um véu que esconde quem a pronuncia. Quando alguém fala, parece que o que saiu de sua boca foi “a verdade”, um reflexo objetivo e independente da realidade. A ilusão de descrever “o que é”, de apresentar um objeto com independência do sujeito, é a causa de enormes sofrimentos.

Longe de ser um problema filosófico, a pretensão arrogante de se considerar o dono da verdade é a principal barreira à comunicação respeitosa e à interação efetiva. Separados por visões irreconciliáveis, aqueles que operam no paradigma do “eu tenho razão” acabam se encontrando em “guerras santas” contra os hereges que vêem as coisas “de forma equivocada”. Essa qualificação de equivocado transforma o outro em um expoente de erro, do mal, do pecado. É assim que termina o amor e começa o ódio.

Humberto Maturana

Seguir em Frente

terça-feira, 24 de março de 2009

"Se alguma coisa não acontece do modo que você quer, você tem que seguir em frente."

Clint Eastwood

Inútil

domingo, 22 de março de 2009

"Não sou um completo inútil... Ao menos sirvo de mau exemplo."

Frases

segunda-feira, 16 de março de 2009

“Begin at the beginning”, the King said gravely, “and go until you come to the end; then stop.”

"O agir traz inevitavelmente a marca do seu ser."

Cada um dá o que tem de melhor

Um rico resolve presentear um pobre por seu aniversário e ironicamente manda preparar uma bandeja cheia de lixo e sujeiras. Na presença de todos, manda entregar o presente, que é recebido com alegria pelo aniversariante, que gentilmente agradece e pede que lhe aguarde um instante, pois gostaria de poder retribuir a gentileza. Então, aquele humilde senhor, vai até sua casa, joga fora o lixo, lava e desinfeta a bandeja, enche-a de flores, e devolve-a com um cartão, onde está escrito a seguinte a frase:

"Cada um dá o que tem de melhor..."

Por isso, não se entristeça com a "ignorância" das pessoas, não perca sua serenidade. A raiva faz mal à saúde, o rancor estraga sua alma e a mágoa envenena o coração. Domine suas reações emotivas… Principalmente as negativas, que não darão fruto algum.

Seja dono de si mesmo. Não jogue lenha no fogo de seu aborrecimento. Não perca sua calma. Pense, antes de falar, e não ceda à sua impulsividade.

"Guardar ressentimentos é como tomar veneno e esperar que outra pessoa morra"

Excelência

sexta-feira, 13 de março de 2009

Trecho extraído do site Você Executivo.

George Bernard Shaw disse: “Quando era jovem, descobri que nove de cada dez coisas que eu fazia eram um fracasso. Eu não queria ser um fracasso. Então passei a trabalhar dez vezes mais”.

A preparação nunca é chique ou cheia de glamour. Ela é difícil. É chata e cansativa. Mas é absolutamente essencial. Todo mundo via o tenista Gustavo Kuerten ganhando campeonatos e milhões de dólares, mas ninguém via as centenas de horas que ele passava em quadras, batendo em bolinhas ou sozinho num quarto de hotel. O preço do sucesso é a preparação.

Citando Aristóteles: “Somos o que fazemos repetidamente. Logo, a excelência não é um ato, mas um hábito”.

Escrever

terça-feira, 10 de março de 2009

"Escrever é uma forma de colocar o meu mundo em ordem".

Patricia Highsmith

Sucesso

sexta-feira, 6 de março de 2009

“Eu irei disciplinar-me em alcançar os meus objetivos, para que nos próximos anos eu possa celebrar o meu sucesso.”

Evite a unanimidade

Se você só age depois que alguém padroniza determinado assunto, você está apenas sendo conduzido. Inove e tenha comportamento próprio, alcançando seus próprios objetivos e valores.

A unanimidade não é parâmetro para ninguém, dizer que algo está certo ou errado, que deve ou não ser feito, que é ridículo ou não porque todo mundo acha isso, não é argumento válido e inteligente.

Se todo mundo fosse parâmetro para algo, todo mundo teria que estar totalmente em sintonia com o que você pensa, com os seus valores e objetivos (dinheiro, saúde, sucesso, felicidade, ...), o que eu creio que não seja verdade.

Haja como todo mundo e você será apenas mais um. Faça suas regras, haja ética e moralmente e você se diferenciará.

Agora se você superou o limite de objetivos e valores que eu poderia imaginar, eu respeito e posso até aceitar sua opinião. Mas se você não chegou onde eu cheguei nem da forma que eu considero como sendo a melhor, eu me reservo no direito de rejeitar sua realidade e a substituir pela minha. Nunca perca a oportunidade de ficar em silêncio!

"Quem age segundo o manual nunca age primeiro".

Ciro Pellicano

Eu...

quinta-feira, 5 de março de 2009

Preconizando a calmaria, bobo que sou, não percebi a patente procela.

Viva bem

terça-feira, 3 de março de 2009

"Nosso cuidado não deve ser o de viver muito, e sim, o de viver bem, porque o primeiro depende do destino, e o segundo da conduta".

Sêneca

Diálogo de surdos

terça-feira, 24 de fevereiro de 2009

A falta de atenção das pessoas é algo que me impressiona. A velha máxima de que temos dois ouvidos e apenas uma boca para ouvirmos mais e falarmos menos, nem sempre é respeitada.

Pior que não ouvir é não ouvir e fingir que entendeu o que foi dito! Isso me faz lembrar do diálogo de surdos:

- Oi Zé, você vai pescar?
- Não, eu vou pescar.
- Ah bom, pensei que você ia pescar...

Falar é fácil, falar coisas coerentes já é um pouco mais difícil, mas falar coisas coerentes, inteligentes e com fundamento, atualmente é quase impossível!

Explanações prolixas são cada vez mais comuns e é um dos principais motivos que estimulam a falta de atenção. Já disse e repito: uma conversa tem que ser prática, objetiva e sintética. Por isso pense, estruture seu pensamento da melhor forma possível e só depois fale. Falar sem saber de onde vem nem pra onde vai não é a melhor alternativa. Já dizia Barão de Montesquieu: "Quanto menos os homens pensam, mais eles falam".

O saudoso Nelson Rodrigues já dizia: "A unanimidade é burra". Se você não faz parte da unanimidade e não compartilha do diálogo de surdos, sugiro que siga o famoso pensamento oriental que diz: "O homem comum fala, o sábio escuta, o tolo discute.

Crise

segunda-feira, 9 de fevereiro de 2009

"Alguém consegue lembrar quando os tempos não eram difíceis e o dinheiro não era escasso?"

Ralph Waldo Emerson

Penso, logo serei descoberto

segunda-feira, 2 de fevereiro de 2009

O comportamento humano é estranho! As pessoas são estranhas! Há algum tempo eu estava conversando com um amigo sobre a dualidade do pensamento e da ação em uma pessoa. Como o que uma pessoa fala nem sempre condiz com o comportamento que ela expressa. Existe uma frase que gosto muito que diz o seguinte: "Agere sequitur esse", que, por livre tradução, seria algo como "o agir traz inevitavelmente a marca do seu ser", ou seja, o que uma pessoa pensa tende a ser expresso na maneira como ela age.

Seguindo a premissa proposta pelo filósofo francês René Descartes, pensar é o princípio básico para uma pessoa existir ("Cogito, ergo sum", ou popularmente conhecido como "Penso, logo existo"). Se uma pessoa para existir tem que pensar, e se o pensar se reflete no modo de agir, uma pessoa que existe, age! Mas será que as pessoas agem como elas pensam, ou se pensam como elas agem?

Acontece que nem sempre nosso comportamento reflete o que pensamos, e a isso dá-se o nome de Dissonância Cognitiva (eu ainda lembro das aulas de Marketing, ou seja, ainda não estou com Alzheimer). Basicamente a Dissonância Cognitiva é definida como uma tensão entre o que uma pessoa pensa ou acredita e aquilo que faz. Quando uma pessoa age de uma forma que está em desacordo com aquilo que ela pensa, gera-se uma tensão que busca novamente a harmonia entre o agir e o pensar. Das duas uma, ou aquilo que sabemos ou pensamos se adapta ao nosso comportamento, ou o comportamento adapta-se ao nosso conhecimento.

Uma pessoa pode mudar de opinião (pensar) se for induzida a tomar determinada ação (agir) que vá contra sua forma de pensar, ou seja, se minha ação reflete meu pensamento, meu pensamento pode ser reflexo da minha ação. Dessa forma pode-se mudar a forma de uma pessoa pensar simplesmente fazendo ela ter uma ação diferente daquilo que ela pensa. O pensamento tentará entrar em harmonia com a ação, ou seja, mudar de opinião.

Acho que com isso fica fácil entendermos porque alguns relacionamentos entre pessoas (amizade, namoro, casamento, ...) dão certo e outros não. A partir do momento que as ações da outra pessoa entram em extrema dissonância com seu modo de pensar, você tende a se proteger daquilo (resistência) e procura manter a consonância. Como? Se afastando daquilo que dissone do seu modo de pensar, ou seja, afastando-se das pessoas. É mais fácil manter-se na zona de conforto cognitiva do que enfrentar a resistência.

Lembre-se disso, atitudes equivalentes e constantes podem deixar claro seu modo de pensar! E se seu modo de pensar for dissonante do modo de pensar de outra pessoa, isso pode ser um problema, ou não. E vice-versa. Portanto tome cuidado com todas as suas atitudes, a qualquer momento alguém pode descobrir o que você pensa!

Eu não ia escrever isso hoje, mas descobri que o trabalho que eu ia fazer hoje eu já o tinha feito, sendo assim, sobrou tempo! Mas chega de bobeira por hoje, vou dormir porque amanhã começa um novo dia, e eu terei que tomar mais cuidado com minhas atitudes, não quero ninguém descobrindo o que eu penso, afinal, "sofro porque não sei viver o que sei da vida. Não sei fazer o que sei como é. E sei fazer e sei saber o que tantos não sabem..." (Artur da Távola em "Mevitevendo").

Sinto vergonha de mim

quarta-feira, 28 de janeiro de 2009

Hoje é quarta-feira, dia 28 de Janeiro de 2009, 22:37 hr. Você saberia me dizer o que você está ou estava fazendo nesse dia e hora?! Pense um pouco!

Sinto Vergonha de Mim, de Cleyde Canton e Rui Barbosa, declamado por Rolando Boldrin no programa Sr. Brasil da TV Cultura.


Reconheça o inimigo

sábado, 24 de janeiro de 2009

"Se o inimigo estiver próximo, e ainda assim se mantiver em silêncio, ele não está ocupando uma posição estratégica. Se estiver distante e tentar provocar um combate, ele quer que avancemos. Se ele estiver acampado em terreno plano, com certeza está protegido por alguma vantagem.

Se houver movimento entre as árvores de uma floresta, fique atento. Pode ser que o inimigo esteja avançando. Se existirem muitos obstáculos entre os arbustos, ele está tentando nos confundir. Se uma grande quantidade de pássaros levanta voo de súbito, é sinal de uma emboscada. Animais assustados indicam que um ataque surpresa está se formando.

Se a poeira ergue-se alta, é sinal de carros de guerra chegando; quando ela é baixa e se espalha rente ao chão, denuncia a aproximação de infantaria. Se a poeira se levanta em pontos esparsos, mostra que destacamentos estão colhendo lenha para as fogueiras. Algumas nuvens de poeira movendo-se de um lado para outro, significa que o exército está montando o acampamento.

Sussurros e aumento dos preparativos para guerra significa que o inimigo avançará. Linguagem violenta e movimento agressivo para frente, indicam que ele recuará. Quando os carros leves saem à frente e tomam posições nos flancos, é sinal de que o inimigo está entrando em formação para o combate.

Proposta de paz sem que haja retrocesso do exercito, indica uma conspiração. Se há muita correria com suas tropas em formação, está determinada a hora da batalha. Se uma parte das tropas avançar e outra recuar, o inimigo está tentando nos atrair para uma armadilha.

Se os soldados encontram-se curvados e apoiados em suas armas, eles estão fatigados. Se os que, mandados apanhar água, forem os primeiros a beber, significa que o exército está sedento. Se houver uma vantagem e o inimigo não avançar, ele está exausto.

Se há pássaros reunidos em algum ponto, a posição está desocupada, provavelmente o inimigo abandonou secretamente seu acampamento.

Quando há gritos na noite, é sinal que o inimigo está assustado. Se há confusão no acampamento, o comandante tem pouca autoridade. Se suas bandeiras e estandartes mudam constantemente de lugar, o inimigo está em desordem. Se os oficiais estão irritados, é sinal de que seus homens estão cansados.

Quando o inimigo alimenta seus cavalos com cereais e mata seu gado para comer, quando seus homens não se preocupam em pendurar suas canecas de água e demonstram que não querem voltar às tendas, certamente estão desesperados e determinados a lutar até a morte.

Quando há soldados sussurrando em grupinhos e seu comandante falando em voz mansa e vacilante, revela inimizade entre superiores e subordinados. Recompensas em demasia significam problemas. Se o comandante teme pressionar seu exército por conta de motins e oferece gratificações para manter seus soldados de bom humor, certamente ele perdeu o respeito de seus homens.

Quando há castigos em excesso, o inimigo enfrenta dilemas terríveis com o relaxamento da disciplina, podendo o comandante perder o controle e irromper violentamente contra seus subordinados para obrigar-lhes a cumprir o dever. Se os soldados forem punidos antes mesmo de se afeiçoarem ao chefe, não demonstrarão respeito. Portanto, os soldados devem ser tratados primeiramente com humanidade, porém, mantidos sob controle e disciplina. Isso irá garantir sua lealdade. Para isso, os comandos devem ser consistentemente reforçados durante o treinamento.

Por fim, se o inimigo enviar um emissário com palavras conciliadoras, ele quer cessar as hostilidades. Atenção ao inimigo enraivecido que está preparado para confrontar-se com você por longo período sem travar batalha nem abandonar sua posição, considere-o com o maior cuidado.

Em uma guerra, devemos ter claro que não são os números que proporcionam a vantagem de um exército sobre outro, portanto, não avance imprudentemente, confiando apenas na quantidade de soldados ao seu lado. Um bom comandante é capaz de avaliar sua própria força, ter visão total da situação do inimigo, conquistar o apoio e a lealdade de seus soldados e jamais subestima seu inimigo, caso contrário, seria facilmente capturado por ele."

Fonte: A Arte da Guerra

Estímulos

"Assim como o que estimula os homens a matar é a fúria, o que estimula a lucrar com o inimigo são os bens materiais"

Sun Tzu

Saiba comandar

"Se as ordens do comando não foram suficientemente claras, se não foram totalmente compreendidas, então a culpa é do general."

Sun Tzu

A Arte da Guerra

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Como sempre acontece, esse livro surgiu em mais uma das ondas de leituras da moda. Confesso que fiquei curioso em ler, mas após conversar com alguns amigos, fiquei sabendo de outros livros de igual conteúdo (que pretendo ler este ano), mas bem mais completos, ou seja, desisti de ler o A Arte da Guerra.

Mas acabei ganhando este livro e como não poderia ignorá-lo, antes de mandá-lo para minha biblioteca pessoal, resolvi lê-lo.

O livro se baseia em estratégias de guerra, extremamente superficial e repetitivo. É dividio em 13 capítulos, cada um teoricamente abordando um assunto relativo à guerra. Mas o que se percebe é que em todos os capítulos a ênfase é a mesma: caminhe por estradas conhecidas, quer dizer, conheça a estratégia de seu inimigo, seja inteligente o suficiente para criar uma melhor, e você vencerá a guerra.

Tenho o hábito de ler livros sobre relacionamentos interpessoais, estratégias empresariais, administração, dentre outros assuntos. O que este livro traz é uma metaforização dos conceitos que já vemos em outros livros.

Pra mim, é muito alarde para pouco fogo.

Mas fica aqui a dica, pra quem gosta de metaforizações sobre o mundo em que vivemos, relacionamentos interpessoais e estratégias de condução de massas, este livro é uma boa leitura.

Ah, apesar de ter 122 páginas, o livro é pequeno e possui letras grandes, ou seja, em menos de uma hora é possível lê-lo.

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Estranho

domingo, 11 de janeiro de 2009

Como disse Caetano Veloso, "de perto, ninguém é normal."

Se você se acha normal, isso é, no mínimo, estranho!

Coelho preguiçoso

Um urubu estava pousado bem no alto de uma árvore, não estava fazendo nada o dia todo. Isso sempre se repetia, até que um dia um coelhinho, observando o urubu, perguntou:
- Posso sentar como você e ficar fazendo nada o dia todo?

O urubu respondeu, sem maiores pretensões:
- Claro, por que não?

Assim, o coelhinho sentou-se embaixo da árvore e ficou descansando, levando a vida na maior folga, como todo mundo parecia querer. Subitamente, aparecer uma raposa que saltou sobre ele e o comeu."

Moral da história: Para ficar sentado sem fazer nada, você precisa estar sentado muito, mas muito, mas muito alto!

Mentes preparadas

Louis Pasteur certa vez disse: "No campo da observação, o acaso favorece apenas as mentes preparadas".

Simples, acasos e descobertas não são apenas frutos da "sorte", é preciso estar preparado para ela.

Quanto maior o barulho...

Há uma história que diz que um pai, muito sábio, certa manhã convidou seu filho pequeno para dar um passeio num lindo bosque perto de onde moravam. Chegando lá, em meio ao silêncio, o pai pergunta:
- Além do canto dos pássaros, que mais você ouve?

O garoto põe a mão no ouvido, inclina-se, faz algum esforço e diz:
- Estou ouvindo uma carroça.
- Isso mesmo disse o homem, é uma carroça e está vazia.

O garoto, estupefato, quis entender como o pai poderia saber que a carroça estava vazia. Ao que o homem, entre um olhar brilhante e um sorriso vivo, disse-lhe:
- É muito fácil saber isso. Sei que está vazia pelo barulho que está fazendo, quanto maior for o barulho menos carga ela terá.

Pense nisso!

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Fonte: Livo Educação para as inteligências, de Nailor Marques Jr.

Pensamento positivo

"Mantenha seus pensamentos positivos, porque pensamentos tornam-se suas palavras. Mantenha suas palavras positivas porque suas palavras tornam-se suas atitudes. Mantenha suas atitudes positivas porque suas atitudes tornam-se seus hábitos. Mantenha seus hábitos positivos porque seus hábitos tornam-se seus valores. Mantenha seus valores positivos porque seus valores tornam-se seu destino"

Mahatma Gandhi

Paradoxo de Zênon

O Paradoxo de Zênon diz que, para se chegar ao final da estrada (ainda que não exista final no sentido próprio do termo), é preciso antes caminhar até a metade.

Zênon de Eléia (século V a.C.) especializou-se em paradoxos. Aliás, paradoxo era sua filosofia. Assim, embora não exista um "Paradoxo de Zênon", o mais famoso de todos, um paradoxo de movimento, recebeu esse nome.

Zênon afirmava que, para ir de um ponto a outro, primeiro você tem de percorrer metade do caminho. Para percorrer a outra metade do caminho, primeiro você deve percorrer metade da distância restante, ou seja, mais um quarto do caminho. Para percorrer o resto do caminho, você deve percorrer metade da distância restante, ou seja mais um oitavo do caminho. E assim por diante, ad infinitum. Em outras palavras, por mais que você esteja perto do segundo ponto, você ainda tem que vencer metade da distância que falta e você ficará nessa situação, sempre.

Portanto, concluía Zênon triunfantemente, o movimento é impossível, já que nunca se pode chegar aonde se está indo, mesmo que seja um palmo adiante.

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Fonte: Livro Educação para as inteligências, de Nailor Marques Jr.

Educação para as inteligências

Compre o livro Educação para as inteligências no site do autor.

Todos nós temos boas lembranças de passagens em nossa vida. Uma das que guardo com muito carinho foi a época em que fiz cursinho no colégio Nobel, em Maringá, no Paraná.

Tive a oportunidade de conhecer pessoas maravilhosas, professores, amigos e companheiros de república. Foi a primeira vez que saí de casa para morar sozinho.

Hoje moro sozinho, não voltei mais para a casa da minha mãe. Considero a experiência de ter saído de casa e assumido minhas próprias responsabilidades como uma das mais valiosas em minha vida. Até hoje guardo frutos e lições do início dessa jornada.

Em minha época de cursinho, conheci professores excelentes, alguns dos quais lembro até hoje (a minha idade não vem ao caso, mas já sou graduado e pós-graduado, ou seja, um tempo já se passou), um dos quais foi o professor de literatura Nailor Marques Jr.

Existem poucos professores que eu tive (entre colégio, cursinho, graduação e pós-graduação) para os quais eu tiro o chapéu, e o Nailor com certeza é um deles.

Tive o prazer de, após se passado seis anos de quando ele foi meu professor, participar do lançamento de um de seus livros, o Educação para as inteligências, e assistir a uma palestra sua, no mesmo dia.

O livro tem como público alvo os professores, mas seu conteúdo é facilmente aplicado por qualquer pessoa, em qualquer ramo profissional. Sendo dividido em 3 partes, a primeira compreende as considerações necessárias que servem como base para as outras 2 partes. A segunda compreende as múltiplas inteligências, que é o foco final do livro. A terceira parte mostra exemplos práticos de como utilizar as múltiplas inteligências no ensino de conteúdos aos alunos.

Como sempre, Nailor usa de ótimas sacadas e ilustrações poéticas para tornar ainda mais interessante sua obra.

Recomendo fortemente a leitura, e se puderem assistam as palestras ou leiam seus artigos, tenho certeza absoluta que irão gostar.

Compre o livro Educação para as inteligências no site do autor.

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Site pessoal de Nailor Marques Jr.

Desafiando Gigantes

sábado, 10 de janeiro de 2009

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O técnico de futebol americano, Grant Taylor, nunca conseguiu levar seu time a uma temporada vitoriosa. Em meio a problemas pessoais e profissionais, insuperáveis a primeira vista, vê na chegada de um visitante inesperado força para superar as dificultades, desafiando tudo e todos.

O filme é basicamente auto-ajuda fundamentada em religião, ou seja, vê em Deus a salvação para todos os problemas.

A essência do filme é boa, faz refletir e questionar nossa própria vida.

Pra quem gosta de filmes de drama envolvendo auto-ajuda, Desafiando Gigantes é uma boa pedida.

Rico de Verdade

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O livro de Roberto Tranjan aborda aspectos que vão além da riqueza material. Denominada de metariqueza, Tranjan explica como um bom relacionamento inter e intrapessoal podem refletir em uma melhor qualidade de vida, tanto pessoalmente quanto profissinalmente.

Explica os aspectos que influenciam tanto a própria vida como a vida das pessoas que nos cercam (amigos, clientes, etc.).

Pra quem quer ter uma outra visão de riqueza que não a material, de como os processos dentro de uma empresa funcionam, como enxergar por outro ângulo os anseios dos clientes e colaboradores, este livro Rico de Verdade fornece uma boa base para reflexão.

Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos

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O livro aborda as fases e processos do gerenciamento de projetos. Estrutura de maneira clara e objetiva tudo o que envolve o gerenciamento de projetos.

Inicia com uma introdução sobre gerenciamento de projetos, e em seguida aborda as áreas de conhecimento. Após isso, cada fase com seus respectivos processos são abordadas e explicadas de maneira clara e objetiva.

Pra quem procura um livro objetivo e bem estruturado sobre gerenciamento de projetos, o Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos é uma boa pedida.