Hábito

"Faça algo todo dia que você não quer fazer; esta é a regra de ouro para adquirir o hábito de fazer suas obrigações sem sofrimento."

Mark Twain

Best Way to Learn

"To learn anything fast and effectively, you have to see it, hear it and feel it."

Tony Stockwell, Accelerated Learning in Theory and Practice

Liderança

Artigo publicado originalmente no site da revista HSM. Como achei interessante, transcrevo-o aqui por completo, colocando em destaque as frases que mais me chamaram a atenção.

O artigo é sobre as frases de vários pensadores, proferidas no fórum mundial de liderança. Os créditos do texto é do site HSM.


Liderança

1. "O que importa na liderança é a qualidade da liderança que oferecemos" - David Ulrich;
2. "O que fazemos como líderes é refletido no comportamento que nossos funcionários terão" - David Ulrich;
3. "Nossos pontos fortes devem favorecer os outros" - David Ulrich;
4. "Marca de liderança significa transformar as expectativas dos clientes e investidores em ações dos funcionários por meio de comportamentos de liderança" - David Ulrich;
5. "Prosperidade só ocorre quando os líderes são humildes e estão dispostos a aprender sempre" - David Ulrich;
6. "Líderes constroem as empresas não só para o presente, mas também para o futuro" - David Ulrich;
7. "Quando a liderança fracassa, todos pagam o preço" - Bill George;
8. "O líder sustentável tem que ter um modelo mental global" - Luiz Carlos Cabrera;
9. "Exerça sua liderança de forma a se orgulhar dela e poder escrevê-la, na sua biografia, com orgulho." - Luiz Carlos Cabrera;

Responsabilidade

1. "Liderança significa responsabilidades" - Bill George;
2. "Encare a realidade - Não fuja da sua responsabilidade" - Bill George;
3. "Cada um de nós temos que ter a responsabilidade de mudar pequenas coisas. A soma dessas pequenas mudanças tem o poder de mudar a história" - Bill George;

Valores

1. "Valores é maneira como você pauta sua vida e como você faz seus julgamentos" - Luiz Carlos Cabrera;
2. "Use os valores como bússola para a tomada de decisões" - Luiz Carlos Cabrera;
3. "Temos que colocar nossos valores em prática todos os dias. Não basta falar, tem que fazer" - Bill George;
4. "Preste atenção na sua bússola, não no seu relógio" - Bill George;
5. "Valores são o eixo que conduz a liderança" - Luiz Carlos Cabrera;
   

Miopia Gerencial

1. "É a arrogância que nos faz desconsiderar os números e achar que o que aconteceu com outras empresas não acontecerá conosco por acharmos que somos diferentes" - Jeffrey Pfeffer;
2. "Downsize prejudica a inovação, pois rompe as redes sociais de relacionamento necessárias para desenvolver coisas novas e para desenvolver e lançar novos produtos e serviços no mercado" - Jeffrey Pfeffer;
3. "O cultivo da ignorância é que quando um gestor afirma que se ele não gosta dos dados, então ele não precisa reconhecê-los" - Jeffrey Pfeffer;
4. "Quanto mais alto você está na hierarquia, mais distante você está da realidade" - Jeffrey Pfeffer;
   

Ativos intangíveis

1. "O fator que determina a escolha de instalação de centro de P&D é a existência de pessoas talentosas - não impostos, leis ou incentivos fiscais" - Jeffrey Pfeffer;
2. "A questão não é quanto você paga aos seus funcionários, a questão é quanto você consegue obter de resultados a partir deles" - Jeffrey Pfeffer;
3. "O foco tem que ser nos seus funcionários, nos seus clientes e nos seus produtos. Valor para acionista é resultado desse foco" - Bill George citando Jack Welch;
   

Visão de mundo

1. "Nós vemos o que esperamos ver" - Jeffrey Pfeffer;

Credibilidade da alta administração

1. "A desconfiança da gerência atingiu níveis epidêmicos - cerca de 50% da força de trabalho não acredita no que a administração da empresa diz" - Jeffrey Pfeffer;
2. "Não se torne uma fábrica de desculpas" - Jeffrey Pfeffer;
   

Comprometimento

1. "Para que seu funcionário tenha compromisso com você, você deve ter um compromisso com ele" Jeffrey Pfeffer;

Alinhamento

1. "Existe acordo sobre o que produz sucesso? Se não houver, esforce-se para criar um entendimento comum do negócio e da sua estratégia" - Jeffrey Pfeffer;
2. "Todo membro de equipe tem que ter um entendimento comum sobre a estratégia" - David Ulrich;
3. "A estratégia de negócios tem que estar alinhada com a evolução do corpo social da empresa" - Luiz Carlos Cabrera;
   

Integridade

1. "Você é aquilo que você faz" - Jeffrey Pfeffer;
2. "Não seja superficial" - Luiz Carlos Cabrera;
   

Cultura organizacional

1. "Crie uma cultura em que as pessoas possam falar" - Jeffrey Pfeffer;
2. "Não puna pessoas por tentarem coisas novas" - Jeffrey Pfeffer;
3. "Deixe que as pessoas tenham controle sobre seus futuros" - Jeffrey Pfeffer;
4. "Todas as pessoas procuram alegria no trabalho" - Peter Senge;
5. "Sistema de gestão falham ao não explorar o espirito e a inteligência coletiva das pessoas" - Peter Senge;
6. "A cultura é a identidade percebida pelo seu cliente" - David Ulrich;
   

Medo

1. "O medo faz com que você se concentre nas suas metas pessoais e não com o todo" - Jeffrey Pfeffer;
2. "Quando vivemos em um ambiente de medo, nós perdemos muito da nossa consciência, da nossa visão periférica" - Peter Senge;
3. "Nós reagimos ao invés de pensar" - Peter Senge;
   

Benchmarking

1. "Temos realizado o benchmarking das coisas erradas. Em vez de copiar o que as outras empresas fazem, precisamos copiar como elas pensam" - Jeffrey Pfeffer;

Sustentabilidade

1. "Temos um problema fundamental de governança na sociedade" - Peter Senge;
2. "Não é o PIB que define o nível de bem-estar social" - Peter Senge;
3. "Todas as empresas com resultados altos e sustentáveis tem preocupação com o bem-estar social" - Peter Senge;
4. "A idéia de bem-estar social não deve servir apenas para a sociedade, ela deve ser aplicada nas empresas" - Peter Senge;
5. "Alto desempenho sustentável somente acontece quando cultivamos o bem-estar social” - Peter Senge;
6. "Sustentabilidade é prover o melhor para as pessoas e para o ambiente, tanto agora como no futuro" - Luiz Carlos Cabrera.

Lei do Poder #41 - Evite dar passos usando os sapatos de um grande homem

O que acontece primeiro sempre aparenta ser melhor e mais original do que o que vem depois. Se você sucede um grande homem ou tem pais famosos, você irá ter conseguir duplicar os seus resultados para ultrapassá-los. Não se perca na sua sombra, ou fique preso no passado que não é de sua própria autoria. Estabeleça seu próprio nome e identidade alterando o curso. Destrua o pai autoritário, menospreze seu legado, e ganhe poder brilhando a sua própria maneira.

Livre tradução de The 48 Laws of Power, de Robert Greene and Joost Elffers

Corra quando o sol nascer

"Toda manhã na África uma gazela acorda sabendo que terá que correr mais rápido que o leão mais veloz, pra não morrer. Toda manhã na África um leão acorda sabendo que vai ter que correr mais rápido que a gazela mais lenta, ou ele vai morrer de fome.

Portanto, não faz diferença se você é leão ou gazela, quando o sol nascer, é melhor começar a correr!"

O que você faz

"Eu não me importo com o que os outros pensam sobre o que eu faço, mas eu me importo muito com o que eu penso sobre o que eu faço. Isso é caráter."

Theodore Roosevelt

Escassez

Segundo Enzensberger, seis coisas serão escassas: o tempo, a autonomia, o espaço, a tranquilidade, o silêncio e o ambiente ecologicamente saudável.

Inutilidade

Se nós comêssemos só bananas e para produzí-las fosse preciso muito trabalho, poderíamos decidir dar bananas só a quem trabalha. É isto que diz São Paulo e que repete um verso de Bondiera Rossa, o hino comunista que ninguém mais canta mas que foi a trilha sonora da nossa juventude.

Porém, se um dia descobríssemos um modo de produzir bananas mecanicamente, sem a necessidade de qualquer esforço humano, todos nós poderíamos comer quantas bananas quiséssemos. Mas, se insistíssemos em dizer que só comerá banana quem trabalha, deveríamos inventar trabalhos falsos ou artificiais, para poder assim retribuir com bananas quem os efetuasse. É exatamente o que estão fazendo, com uma frequência crescente, os governos de esquerda para fazer face ao problema urgente do desemprego: graças ao progresso tecnológico, a produção de riqueza não só existe, mas continua a aumentar a cada ano que passa. Mas para fazer com que uma parte desta riqueza atinja também os desempregados, permanecendo ao mesmo tempo fiel ao moto "quem não trabalha não come", é preciso inventar subterfúgios e ficções de vários tipos, como, por exemplo, os chamados trabalhos "socialmente úteis".

Com muita frequência no Brasil, mas às vezes também na Itália, sobretudo nos hotéis ou nas diretorias empresariais, vê-se rapazes que, para ganhar o pão de cada dia, passam o dia inteiro dentro de um elevador, apertando os botões correspondentes aos andares onde os clientes desejam sair. Eu me pergunto: como é possível depreciar a este ponto a vida e a inteligência de um rapaz, mantendo-o fechado, mofando, oito horas por dia num elevador, para fazer um trabalho completamente idiota e inútil? Não seria melhor pra ele e para a sociedade que lhe dessem a mesma importância de dinheiro, pedindo-lhe, em troca, que continuasse a estudar?

Fonte: O Ócio Criativo

Velhice

Uma pessoa mais informada e mais instruída cuida melhor da própria higiene e da saúde. Se hoje vivemos 700 mil horas, é provável que em 2015 venha a ser considerada legítima uma expectativa de vida em torno de 850 ou 900 mil horas.

Mas estas horas a mais não serão um prolongamento da velhice. Por velhice se deve entender somente a fase terminal da vida humana: os dois ou três últimos anos que precedem a morte e que infelizmente, com frequência, são caracterizados por uma inabilidade física e psíquica. Basta observar a progressão das despesas médicas e farmacêuticas: no último ano de vida nós gastamos uma quantia equivalente à que tínhamos gasto durante toda a vida até aquele momento. E o último mês custa tanto quanto o último ano inteirinho. Portanto, a velhice é calculada não a partir do ano de nascimento, mas tendo como referência o ano da morte.

Fonte: O Ócio Criativo

Herança?

Todas as organizações que atualmente produzem bens de serviço e informação são filhas da velha indústria de manufaturas que durante duzentos anos administrou o exército de analfabetos que assumiram tarefas repetitivas. Agora se tenta fazer a mesma coisa com os diplomados e graduados.

Por duzentos anos a empresa manufatureira aperfeiçoou a sádica arte do controle sobre tudo e todos: hora de entrada e de saída, despesas, ritmos e biorritmos. Hoje se tenta fazer a mesma coisa com as pessoas que exercem trabalhos criativos, que, ao contrário, requerem motivação.

Fonte: O Ócio Criativo