"Primeiro, seja bem sucedido no lar.
Jamais comprometa sua honestidade.
Lembre-se das pessoas envolvidas.
Ouça os dois lados antes de julgar.
Procure se aconselhar com os outros.
Defenda os ausentes.
Seja sincero e firme.
Desenvolva uma nova habilidade por ano.
Planeje hoje o trabalho de amanhã.
Ocupe-se enquanto espera.
Mantenha uma atitude positiva.
Tenha senso de humor.
Seja organizado pessoal e profissionalmente.
Não tenha medo dos erros - tema apenas a falta de respostas criativas, construtivas e capazes de superar estes erros.
Facilite o sucesso dos subordinados.
Ouça o dobro do que fala.
Concentre todas as habilidades e todos os esforços no trabalho que tem à sua frente, sem se preocupar com o próximo emprego ou com a promoção."
Missão
sexta-feira, 31 de maio de 2013
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Água para Elefantes
quinta-feira, 30 de maio de 2013

Jacob Jankowski (Hal Holbrook) já passou dos 90 anos e não consegue esquecer seus momentos da juventude nos anos 30, período difícil da economia americana, que o levou a trabalhar num circo.
Foi lá, enquanto era jovem (Robert Pattinson) e um ex estudante de Veterinária, que ele conheceu a brutalidade dos homens com seus pares e também com os animais, mas encontrou a mulher por quem se apaixonou. Marlena (Reese Whiterspoon) era a Encantora dos Cavalos, a principal atração e esposa do dono do circo: August (Christoph Waltz) um homem carismático, mas extremamente perigoso quando suas duas paixões estavam em jogo.
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Linguagem Reativa e Linguagem Proativa
quarta-feira, 1 de maio de 2013Linguagem Reativa | Linguagem Proativa |
Não há nada que eu possa fazer. | Vamos procurar alternativas. |
Sou assim mesmo e pronto. | Posso tomar outra atitude. |
Ela me deixa louco. | Posso controlar meus sentimentos. |
Eles nunca vão aceitar isso. | Vou buscar uma apresentação eficaz. |
Tenho de fazer isso. | Preciso achar a resposta apropriada. |
Não posso. | Eu escolho. |
Eu preciso. | Eu prefiro. |
Ah, se eu pudesse... | Eu vou fazer. |
Um dos problemas sérios da linguagem reativa reside no fato de ela se voltar contra si mesma. As pessoas se convencem do paradigma determinista e fornecem provas para confirmar suas crenças. Sentem cada vez mais que são vítimas, não controlam suas vidas nem seu destino. Colocam a culpa em forças externas - outras pessoas, circunstâncias ou mesmo nos astros - por sua condição.
Fonte: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
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Loteria
terça-feira, 30 de abril de 2013Alguns anos atrás, um homem ganhou na loteria nacional espanhola com um bilhete que terminava com o número 48. Orgulhoso por seu "feito", ele revelou a teoria que o levou à fortuna. "Sonhei com o número 7 por 7 noites consecutivas", disse, "e 7 vezes 7 é 48".
Quem tiver melhor domínio da tabuada talvez ache graça do erro, mas todos nós criamos um olhar próprio sobre o mundo e o empregamos para filtrar e processar nossas percepções, extraindo significados do oceano de dados que nos inunda diariamente. E cometemos erros que, ainda que menos óbvios, são tão significativos quanto esse.
Fonte: O Andar do Bêbado
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Pneu furado
Na Universidade Duke, dois alunos receberam notas máximas em química ao longo de todo o semestre. Mas na véspera da prova final, os dois foram a uma festa em outro estado e não voltaram à universidade a tempo para a prova. Disseram ao professor que um pneu do carro havia furado e perguntaram se poderiam fazer uma prova de segunda chamada.
O professor concordou, escreveu uma segunda prova e mandou os dois a salas separadas. A primeira pergunta (na primeira página) valia meio ponto. Eles viraram então a página e encontraram a segunda pergunta, que valia 9,5 pontos.
A segunda pergunta era: "Qual era o pneu que furou?"
Fonte: O Andar do Bêbado
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Negociação - Divisão da herança
Existe uma história de um homem que deixou dezessete camelos para seus três filhos. Ele deixou metade dos camelos para o filho mais velho, um terço para o filho do meio e um nono para o filho mais novo.
Os três tentaram fazer a divisão da herança, mas não conseguiram chegar a uma solução. Os filhos pediram ajuda a uma velha sábia. Depois de estudar o problema, a sábia disse: "Vejam o que acontece se vocês pegarem o meu camelo".
Assim os filhos ficaram com dezoito camelos. O mais velho pegou a metade: nove. O filho do meio pegou um terço: seis. E o filho mais novo pegou um nono: dois. Nove com seis e mais dois é igual a dezessete. Sobrou um camelo, e eles o devolveram a sábia.
Todos nós já tivemos de enfrentar negociações difíceis com um chefe enfurecido, um cliente inflexível, um colega de trabalho ranzinza ou um adolescente insuportável. Sob pressão, mesmo pessoas simpáticas e sensatas podem transformar-se em pessoas intratáveis.
Fonte: Dicas-L
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Mudança de Paradigma
sábado, 6 de abril de 2013Uma manhã de domingo no metrô. As pessoas estavam calmamente sentadas, lendo jornais, divagando, descansando com os olhos semicerrados. Era uma cena calma, tranquila.
Subitamente, um homem entrou no vagão do metrô com os filhos. As crianças faziam algazarra e se comportavam mal, e o clima mudou instantaneamente.
O homem sentou-se ao lado e fechou os olhos, aparentemente ignorando a situação. As crianças corriam de um lado para o outro, atiravam objetos e chegavam até a puxar os jornais dos passageiros, incomodando a todos. Mesmo assim, o homem não fazia nada.
Ficou impossível evitar a irritação. Não era possível acreditar que ele pudesse ser tão insensível a ponto de deixar que seus filhos incomodassem os outros daquele jeito sem tomar uma atitude. Dava para perceber facilmente que as demais pessoas também estavam irritadas. A certa altura, enquanto ainda era possível manter a calma e o controle, o homem foi questionado:
- Senhor, seus filhos estão perturbando muitas pessoas. Será que não poderia dar um jeito neles?
O homem olhou, como se estivesse tomando consciência da situação naquele exato momento, e disse calmamente:
- Sim, creio que tem razão. Acho que deveria fazer algo. Acabamos de sair do hospital, onde a mãe deles morreu há uma hora. Eu não sei o que pensar, e parece que eles também não sabem como lidar com isso.
Muita gente passa por uma experiência fundamental similar de mudança no pensamento quando enfrenta uma crise séria, encarando suas prioridades sob nova luz. Isso também acontece quando as pessoas assumem repentinamente novos papéis, como namorado, esposa, pai, avô, gerente ou líder.
Procure compreender, para só depois ser compreendido.
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Quais são seus valores?
sexta-feira, 5 de abril de 2013Reflita bem e procure em sua memória:
- Nomeie as 5 pessoas mais ricas do mundo;
- Nomeie as 5 últimas vencedoras do concurso de Miss Universo;
- Nomeie 10 vencedores do prêmio Nobel;
- Nomeie os 5 últimos vencedores do prêmio Oscar, como melhores atores ou atrizes;
Agora faça o seguinte:
- Nomeie 3 professores que te ajudaram na tua verdadeira formação;
- Nomeie 3 amigos que já te ajudaram nos momentos difíceis;
- Pense em algumas pessoas que te fizeram sentir alguém especial;
- Nomeie 5 pessoas com quem gosta de passar o tempo junto.
Como vai? Melhor, não é verdade?
As pessoas que marcam a nossa vida não são as que têm as melhores credenciais, com mais dinheiro, ou os melhores prêmios. São aquelas que se preocupam conosco, que cuidam de nós, aquelas que, de algum modo, estão ao nosso lado.
Uma vez um certo escritor, prestes a completar 90 anos de idade, foi questionado quais os maiores problemas desta idade. Ele pensou apenas alguns segundos antes de responder: "Encontrar coisas interessantes para fazer. E aprender a lidar com o fato de que muitos amigos já se foram."
Pensei nisso.
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Anderson Dias
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Da Guerra
sexta-feira, 29 de março de 2013
Sem dúvida, o livro que eu mais demorei para concluir a leitura! Me acompanhou durante grandes mudanças na minha vida, teve sua parcela de participação em cada decisão que tomei. Bem ou mal, cá estamos.
Neste livro o general prussiano Carl von Clausewitz apresenta, em suas 1001 páginas, o seu tratado de arte militar publicado em 1832-1837, após sua morte.
Clausewitz se mostra um fervoroso defensor da concepção que colocava os valores morais bem acima das forças materiais. Para ele, os meios materiais têm sua importância durante um conflito armado, mas não são decisivos porque a guerra não pode ser considerada como um episódio isolado na história, uma vez que ela está estreitamente ligada à consciência do povo.
Carl von Clausewitz nasceu em 1780. Escritor e soldado prussiano, serviu na campanha do Reno de 1793 a 1794. Entrou para a Academia de Berlim em 1801, onde estudou Kant. Aí atraiu a atenção de Scharnhorst, a quem mais tarde ajudou a reformar o exército prussiano. Foi capturado durante a campanha de Iena e, durante o período em que serviu aos russos, desempenhou um papel importante nas campanhas de Moscou de 1812 e 1813. Ao reintegrar-se no serviço prussiano, tornou-se chefe do estado-maior do corpo militar de Thielmann's em Ligny. De 1818 a 1830 foi diretor da Academia Militar de Berlim. Era mais um filósofo do que um soldado.
Ao fechar este livro, guardo com ele as lembranças de tudo que se passou nesse período de leitura.
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Anderson Dias
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Livros
sábado, 23 de março de 2013"Hoje, olhando para alguns livros, me dei conta de que cada um é capaz de contar um momento da minha vida, possui a sua razão de fazer parte da coleção, teve sua origem, seja ganhado, comprado ou emprestado.
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Anderson Dias
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